Menu
Alleen plannen en visies zijn niet genoeg om de komende 25 jaar vorm te geven wanneer je wilt blijven floreren in tijden van crisis en veranderingen. Dat vraagt leiderschap, lerende organisaties en de nodige team- en organisatieontwikkeling om daarnaartoe te bewegen.
En je weet dat je ook dan niet klaar bent, want die complexiteit is daarmee niet weg. Je hebt een organisatie nodig die telkens nieuwe kansen en mogelijkheden kan benutten en risico’s de baas kan.
Stappen zetten in die complexe wereld, vraagt om een grote skillset van mensen.
Sense-making is daarvan de kern. Zowel als individu als in samenwerking. Een prachtige kans!
Sensemaking is a scholarly articulation of something that comes quite naturally to us: we recognize, act upon, create, recall and apply patterns from the material of our lived experience to impose order on that lived experience
Al meer dan 20 jaar ben ik actief als coach, trainer en sparringpartner voor medewerkers, management en directie in hun vraagstukken.
Ik geloof dat sensemaking de vaardigheid is die nu het verschil maakt op persoonlijk-, samenwerkings- en collectief niveau. Nog sterker, alle niveaus zijn nodig om de vraagstukken het hoofd te bieden.
Dat kan in:
Veel van onze acties baseren we op bekende patronen. Die we geneigd zijn te repeteren. En repetitief is niet voor niets een synoniem voor saai. Met sense-making krijg je nieuwe handelingsperspectieven en doorbreek je die cirkel. Er is altijd meer mogelijk dan je denkt.
Telkens weer.
Je maakt kennis met andere denkwijzen, perspectieven en manieren van waarnemen. Met sense-making in jouw organisatie geef je jouw leidinggevenden en medewerkers de kans om nieuwe vaardigheden te leren, zoals:
Alleen plannen en visies zijn niet genoeg om de komende 25 jaar vorm te geven wanneer je wilt blijven floreren in tijden van crisis en veranderingen. Dat vraagt leiderschap, lerende organisaties en de nodige team- en organisatieontwikkeling om daarnaartoe te bewegen.
En je weet dat je ook dan niet klaar bent, want die complexiteit is daarmee niet weg. Je hebt een organisatie nodig die telkens nieuwe kansen en mogelijkheden kan benutten en risico’s de baas kan.
Stappen zetten in die complexe wereld, vraagt om een grote skillset van mensen.
Sense-making is daarvan de kern. Zowel als individu als in samenwerking. Een prachtige kans!
Sensemaking is a scholarly articulation of something that comes quite naturally to us: we recognize, act upon, create, recall and apply patterns from the material of our lived experience to impose order on that lived experience
Veel van onze acties baseren we op bekende patronen. Die we geneigd zijn te repeteren. En repetitief is niet voor niets een synoniem voor saai. Met sense-making krijg je nieuwe handelingsperspectieven en doorbreek je die cirkel. Er is altijd meer mogelijk dan je denkt.
Telkens weer.
Je maakt kennis met andere denkwijzen, perspectieven en manieren van waarnemen. Met sense-making in jouw organisatie geef je jouw leidinggevenden en medewerkers de kans om nieuwe vaardigheden te leren, zoals:
Al meer dan 20 jaar ben ik actief als coach, trainer en sparringpartner voor medewerkers, management en directie in hun vraagstukken.
Ik geloof dat sensemaking de vaardigheid is die nu het verschil maakt op persoonlijk-, samenwerkings- en collectief niveau. Nog sterker, alle niveaus zijn nodig om de vraagstukken het hoofd te bieden.
Dat kan in:
© 2024 Sense-Making. Alle rechten gereserveerd.
Marketing Crush Creators | Webdesign By Bits & Pieces