Alleen plannen en visies zijn niet genoeg om de komende 25 jaar vorm te geven wanneer je wilt blijven floreren in tijden van crisis en veranderingen. Dat vraagt leiderschap, lerende organisaties en de nodige team- en organisatieontwikkeling om daarnaartoe te bewegen.
En je weet dat je ook dan niet klaar bent, want die complexiteit is daarmee niet weg. Je hebt een organisatie nodig die telkens nieuwe kansen en mogelijkheden kan benutten en risico’s de baas kan.
Stappen zetten in die complexe wereld, vraagt om een grote skillset van mensen.
Sense-making is daarvan de kern. Zowel als individu als in samenwerking. Een prachtige kans!
Sensemaking is a scholarly articulation of something that comes quite naturally to us: we recognize, act upon, create, recall and apply patterns from the material of our lived experience to impose order on that lived experience
Al meer dan 20 jaar ben ik actief als coach, trainer en sparringpartner voor medewerkers, management en directie in hun vraagstukken.
Ik geloof dat sensemaking de vaardigheid is die nu het verschil maakt op persoonlijk-, samenwerkings- en collectief niveau. Nog sterker, alle niveaus zijn nodig om de vraagstukken het hoofd te bieden.
Dat kan in:
Veel van onze acties baseren we op bekende patronen. Die we geneigd zijn te repeteren. En repetitief is niet voor niets een synoniem voor saai. Met sense-making krijg je nieuwe handelingsperspectieven en doorbreek je die cirkel. Er is altijd meer mogelijk dan je denkt.
Telkens weer.
Je maakt kennis met andere denkwijzen, perspectieven en manieren van waarnemen. Met sense-making in jouw organisatie geef je jouw leidinggevenden en medewerkers de kans om nieuwe vaardigheden te leren, zoals:
Alleen plannen en visies zijn niet genoeg om de komende 25 jaar vorm te geven wanneer je wilt blijven floreren in tijden van crisis en veranderingen. Dat vraagt leiderschap, lerende organisaties en de nodige team- en organisatieontwikkeling om daarnaartoe te bewegen.
En je weet dat je ook dan niet klaar bent, want die complexiteit is daarmee niet weg. Je hebt een organisatie nodig die telkens nieuwe kansen en mogelijkheden kan benutten en risico’s de baas kan.
Stappen zetten in die complexe wereld, vraagt om een grote skillset van mensen.
Sense-making is daarvan de kern. Zowel als individu als in samenwerking. Een prachtige kans!
Sensemaking is a scholarly articulation of something that comes quite naturally to us: we recognize, act upon, create, recall and apply patterns from the material of our lived experience to impose order on that lived experience
Veel van onze acties baseren we op bekende patronen. Die we geneigd zijn te repeteren. En repetitief is niet voor niets een synoniem voor saai. Met sense-making krijg je nieuwe handelingsperspectieven en doorbreek je die cirkel. Er is altijd meer mogelijk dan je denkt.
Telkens weer.
Je maakt kennis met andere denkwijzen, perspectieven en manieren van waarnemen. Met sense-making in jouw organisatie geef je jouw leidinggevenden en medewerkers de kans om nieuwe vaardigheden te leren, zoals:
Al meer dan 20 jaar ben ik actief als coach, trainer en sparringpartner voor medewerkers, management en directie in hun vraagstukken.
Ik geloof dat sensemaking de vaardigheid is die nu het verschil maakt op persoonlijk-, samenwerkings- en collectief niveau. Nog sterker, alle niveaus zijn nodig om de vraagstukken het hoofd te bieden.
Dat kan in:
Ik heb Ingmar leren kennen als een excellente professional en warm mens. Met een scherp luisterend oor. Aangevuld met zijn vermogen waardevolle vragen te stellen. De antwoorden op die vragen gebruikt hij om tot sense-making te komen. Daarmee zet hij zo wel groepen met – als individueel mensen in beweging. Hij is duidelijk naar zijn opdrachtgever en heeft niet alleen oog voor een duurzame verandering maar plaats dat ook in zijn beeld van de haalbaarheid van de gewenste verandering in een organisatie, c.q. de spankracht van die organisatie.
Ingmar is een intellectuele en snelle denker die niet blijft steken in ‘denken over’, maar juist als een vd weinigen ook de praktische swung naar toepasbaarheid op de werkvloer weet te maken. Wat wil de klant? Wat vind ik zelf? Wat leer ik ervan? Waar moet ik extra gas geven, waar wat minder? Ingmar heeft een speciale gave om mensen voor hem ‘te winnen’ en weet zich met humor een weg te banen door de weerbarstigheid van de veranderingen van elke dag. Ik ben een oude rot in het vak, maar elke dag kan ik van Ingmar leren. Het is een topcollega die in staat is om zijn vakkennis op ongedwongen wijze over te brengen op degenen die daar behoefte aan hebben. Niet dwingend, maar ook niet altijd vrijblijvend. Hij houdt vizier op het einddoel, maar zorgt ervoor dat iedereen hem kan blijven volgen. Kortom: een professional om veranderingen in organisaties blijvend te realiseren.
Ik heb 10 jaar samen mogen werken met Ingmar, eerst als collega, daarna als leidinggevende. Hij is altijd scherp op de inhoud, altijd geinteresseerd en altijd oprecht. Hij heeft meerdere echt complexe verandertrajecten begeleid. Daarin werkt hij vanuit diepe, doorleefde kennis en ervaring in diverse veranderkundige benaderingen. Geen “one size fits all” maar werken vanuit wat er nodig is. Ik kan Ingmar daarom van harte aanbevelen voor complexe vraagstukken waar je een stevige (sparrings)partner voor zoekt.
Ingmar haal je erbij als beweging wil creëren in je organisatie. Hij is een type ‘consigliere’ – in de goede zin – waarmee je in vertrouwen aan een nieuwe organisatie wil werken. Sterk als klankbord, maar ook creatief in nieuwe vormen van werken en het bedenken van interventies. Daarmee heeft hij mij ook als adviseur bijgestaan. Werken met Ingmar betekent snelheid, niet lullen maar poetsen, scherp op de inhoud, maar vooral ook fijn samenwerken.
Wellicht de grootste kwaliteit van Ingmar is het vermogen om in complexe situaties de (grote) verbanden en relaties te zien die van belang zijn om echt meerwaarde te leveren. Hij is gericht is op het verbinden van mensen en initiatieven en weet interventies en werkwijzen te bedenken om doorbraken te creëren. Ik heb in meerdere lastige ontwikkeltrajecten binnen de Gemeente Amsterdam met Ingmar samengewerkt. Ik ken hem als als een gedreven adviseur en fijne sparringpartner, iemand die de ‘vraag achter de vraag’ meeneemt in al zijn adviezen en interventies.
© 2024 Sense-Making. Alle rechten gereserveerd.
Marketing Crush Creators | Webdesign By Bits & Pieces